Coaching
Persönliches Coaching, Führungscoaching, Teamcoaching
Die reinste Form des Wahnsinns ist es, alles beim Alten zu lassen und gleichzeitig zu hoffen, dass sich etwas ändert.
Albert Einstein
Persönliche Entwicklung - Einzelcoaching
Wie erreiche ich meine Ziele, was hindert mich daran? Wie gelingt es mir, meine Muster zu durchbrechen? Wo liegen meine blinden Flecken?
Eine Standortbestimmung hilft, sich diesen Fragen zu stellen und sich zu reflektieren, die blinden Flecken auszuleuchten, die eigenen Glaubenssätze zu justieren und so die neu gewonnen Ressourcen auf den Weg mitzunehmen.
Spannungsfelder im beruflichen Kontext
Es stehen wichtige Entscheidungen oder Verhandlungen an und Sie wissen nicht, wie diese am erfolgreichsten gestaltet werden können? Kennen Sie bereits Ihr Zielbild oder Ihr WATNA/BATNA für das Resultat?
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Berufliche Entwicklung und Karriere
Eigentlich mögen Sie Ihren Job. Sie mögen ihn, sind nicht (mehr) begeistert. Machen Sie reinen Tisch und stellen Sie sich den Fragen: Wie kann ich mich weiterentwickeln? Wo liegt meine Profession? Welche beruflichen Ziele möchte ich erreichen und welche Möglichkeiten habe ich überhaupt? Klären Sie in einem Coaching Ihr neues berufliches Zielbild.
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Führungsaufgaben übernehmen
Die Führungsaufgabe überfordert und macht einsam. Sie fühlen sich von den Teammitgliedern nicht akzeptiert. Die Verantwortung lastet auf den Schultern.
Reflexionsfragen zum eigenen Führungsverhalten zeigen mögliche Handlungsfelder auf, zB.:
Wie klar kommuniziere ich meine Visionen und Ziele gegenüber meinem Team?
​Wie baue ich aktiv Vertrauen in meinem Team auf und wie stärke ich es kontinuierlich?
Wie bewusst bin ich mir meiner nonverbalen Kommunikation (Körpersprache, Mimik, Gestik)?
Wie klar ist mir, dass der Erfolg des Teams eine gemeinsame Verantwortung ist?​
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Coachings erlauben Führungskräften, sich mit Reflexionsfragen auseinanderzusetzen und ihre eigenen Themen, ihre Sorgen und Ängste an einem neutralen Ort zu deponieren. Der Blick aus der Metaebene auf diese Fragen und Themen hilft, sie zu ordnen und Handlungsfelder zu definieren, zu priorisieren und konkret umzusetzen.​
Erwartungsdruck
Die eigenen Erwartungen an sich selber sind riesig- die von aussen ebenfalls. Der Druck ist hoch. Sie wissen nicht mehr, wo Ihnen der Kopf steht und wo Sie beginnen sollen. Die Aufgaben überrollen Sie.
Klären Sie für sich, wie Sie Ihre Ressourcen am gewinnbringendsten einsetzen können und in welchen Bereichen auch 80% Leistung gut genug sind.
Entwickeln Sie in einem Coaching Ihr Zielbild, um Ihre Kräfte richtig einzusetzen, Ihre Aufgaben gut zu erledigen und die Kontrolle über Ihre Energien wieder zu erlangen und in den eigenen Händen zu halten.
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​Im Coaching liefern Sie die Inhalte - meine Haltung in der Führung des Prozesses ist neutral und absichtslos.
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